润滑油代理的成功之路之日常管理
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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2016-01-26 10:00:00
日常管理是一个很广泛的概念,是一个检验真工夫的工作,润滑油代理要重视。日常管理有四个基本的环节:计划、盯人、走动检查、考核。
有的人是计划高手,这是好事,但如果计划做的太漂亮却执行不到位,或者缺乏考核,那么再好的计划也白搭。
有的人是盯人高手,这是值得庆贺的,因为虽然让手下人感觉很烦,但是手下人常常执行也会相对的到位。
走动检查是个发现问题、分析问题与解决问题的过程,走动管理忌讳走过场,如果润滑油代理不幸是个喜欢走过场的领导,那么可能将不会有好的下场了。
如果你是个骂人高手,那么你的管理工作就会比别人轻松一半,因为手下人怕被你骂,自然会小心翼翼的做该做的事情。不过这里要强调一点:爱骂人和骂人高手是两码事,骂人是一种艺术而不是发泄!如果你总是爱发泄式的骂人,那你就准备着被造反吧。
日常管理除了四个环节,还注意四化建设:表格化、制度化、数据化、信息化。
润滑油代理的日常管理是和风细雨,没有策略和用人的跌宕起伏,但日常管理的水也是很深的,因为这是基础工作,是根基。
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此文关键字:润滑油代理.润滑油代理管理
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